«Тихое увольнение» набирает популярность. Почему россияне теряют интерес к работе и как с этим бороться

Истоки и актуальность проблемы

Исследования сервиса SuperJob показали: еще в 2025 году случаи «тихого увольнения» фиксировали 29% опрошенных работодателей, а в этом году показатель вырос на 8%.

Истоки «тихого увольнения» можно было наблюдать еще в конце ХIХ — начале ХХ веков, во время так называемой итальянской забастовки. По разным данным, к этому способу протеста прибегали полицейские или железнодорожники, борясь за свои права. Люди делали вид, что работают, но делали это в разы медленнее, чем требовалось. Формальной причины для увольнения не было, но резко падала эффективность сразу всей компании.

В России термин «итальянская забастовка» известен с начала прошлого века.

Реалии меняются, а методы протеста сохраняются. Все чаще работодатели замечают, что сотрудники вроде бы выполняют базовые задачи, но не проявляют ни интереса к своему делу, ни инициативны, отказываются трудиться сверхурочно и не стремятся участвовать в совещаниях. И уж тем более не горят желанием продвигаться по карьерной лестнице.

«Это извечная проблема. Важно не только найти подходящего человека, но и постоянно держать его в нужном режиме работы, в состоянии активности. А нас в школе не учили руководить, не учили мотивировать сотрудников. Поэтому каждый из собственников делает это по-своему, примеряя на себя, а это не всегда [продуктивно]», — рассудил кадровый эксперт Илья Варакин в беседе с 360.ru.

Почему сотрудники идут на «тихое увольнение»

Среди причин такого поведения сотрудники чаще всего называли эмоциональное выгорание, усталость (58%) и отсутствие четких карьерных перспектив (54%).

Еще 16% считают, что, отказываясь от работы сверх необходимого минимума, работники намекают на повышение зарплаты или премию. А 9% обвинили во всем руководство и неправильно выстроенные рабочие процессы.

Некоторые опрошенные предположили, что сотрудники «тихо увольняются» из-за высокой загрузки на второй работе.

По мнению Варакина, главная проблема в том, что «у руководителей кончаются аргументы». В непростых экономических условиях не всегда получается мотивировать людей материально. Поэтому многое упирается в авторитет начальников.

Для работодателей сложность состоит в том, что в трудовом договоре невозможно записать степень инициативы и активности, продолжил Варакин. Определенную часть задач способны решать HR-службы. Они работают как раз над тем, чтобы то, что невозможно прописать на бумаге, но необходимо собственнику, достигалось путем найма новых людей и активизации существующих.

Могут ли лишить премии за «тихое увольнение»

Иногда могут. Узнать об этом точнее можно из трудового договора.

Если сотрудник чувствует, что его права ущемили, незаконно лишив денег или даже уволив, он может проконсультироваться с юристами.

Увольнение признают незаконным, если работодатель не докажет в суде, что сотрудник плохо справлялся со своими обязанностями. А обычное нежелание перерабатывать не может быть основанием для расторжения трудового договора, отметил Ura.ru.

Как повлиять на выгоревшего сотрудника

В более чем 70% компаний сообщили о попытках решить вопрос разговорами. Треть работодателей стали четче прописывать должностные обязанности в документах.

Другие действуют методом кнута. Более 20% и вовсе лишают премий и бонусов за «тихое увольнение», а 14% ищут возможности сократить или уволить не слишком старательного сотрудника.

Собеседник 360.ru выступил скорее за конструктивный диалог. Он подчеркнул, что поговорить с сотрудником может не сам руководитель, а его помощник — заместитель или эйчар.

«Можно подойти и узнать у работника, как у него дела, что происходит. Этот эмпатический контакт, который происходит либо в курилках, либо на перерывах, всегда может помочь быстрее увидеть проблему», — выразил уверенность Варакин.

В любом случае игнорировать проблему нельзя — хотя бы потому, что показатели одного сотрудника часто влияют на результативность работы всего коллектива.

Кроме того, начальников, относящихся к подчиненным как к людям, а не как к винтикам в большом механизме, всегда ценят выше. И для них больше хочется стараться.

Впрочем, в стараниях тоже нужно знать меру: попытки взять на себя сразу много задач могут привести к эмоциональному выгоранию.