Зумеры не в почете, что будет с альфа? Почему российские работодатели не нанимают молодежь
Психолог Амелина-Прилепская объяснила, какими работниками будет поколение альфа
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjMwODE2LWdhZi11NTUtNDkyLmpwZw.webp?w=1920)
В России неохотно принимают на работу представителей поколения Z. Все из-за нежелания молодых специалистов быть винтиками в системе: им хочется чувствовать свою значимость, а работу они воспринимают как лоскутное одеяло из разных опытов и смыслов. Что не так с зумерами и как будет строить карьеру следующее поколение — альфа, выяснил 360.ru.
Почему зумеров не хотят нанимать
Представители поколения Z не хотят встраиваться в корпоративные рамки, объяснила эксперт Роскачества Мария Хмеленко «Ленте.ру».
Зумеры не готовы на безграничную преданность одной компании на протяжении многих лет, не хотят подчиняться строгой иерархии и следовать KPI. Это создает сложности для руководителей организаций, которые привыкли к безропотному подчинению миллениалов.
Интересно
«Поколение Z смотрит на карьеру не как на вертикальную лестницу. Для них главное — чувствовать себя здесь и сейчас нужными и вдохновленными», — отметила эксперт.
Тем временем миллениалов легко запугать увольнением, лишением премии или бонусов. Их можно мотивировать повышением, на что уже не поведутся зумеры.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjExMTI2LWdhZi11dzgtMDc3LmpwZw.webp?w=1920)
Что не так с зумерами
Сегодня поколение Z ломает систему, рассказала 360.ru клинический психолог, гештальт-терапевт Валерия Амелина-Прилепская.
«Процесс, который сейчас происходит, — здоровая реакция на больную систему. Ведь любая структура, будь то семья, корпорация, общество, стремится к гомеостазу, то есть к равновесию», — объяснила эксперт.
Родители зумеров — это бумеры и поколение X, философия которых построена на парадигме выживания. Она ведет к тотальной лояльности, где надо быть послушным винтиком на заводе или в партии. Их воспитывали в понимании, что система даст безопасность: квартиру, машину, пенсию, другие блага и гарантии.
Интересно
У зумеров такого воспитания не было, потому что с самого детства они имели все. Также представители поколения Z видели, что в семьях, где обещали безопасность, ее не получали. В более раннем возрасте до зумеров дошло, что стабильность — это иллюзия.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjMwNzE0LWdhZi1yazM0LTA5Ni5qcGc.webp?w=1920)
Не нужно забывать, что поколение Z выросло у родителей, которые постоянно выгорали и разочаровывались.
«Теперь их роль в обществе — нарушить такой токсичный гомеостаз, выступить как компенсаторика. И это не только нежелание быть винтиками и даже не лень, но также здоровая адаптивная реакция на систему, которая себя изжила», — пояснила Амелина-Прилепская.
Зумеры, в отличие от их родителей, отказываются подчиняться ведущим к выгоранию и нестабильности правилам. Поэтому представителей поколения трудно запугать — базовые потребности, такие как еда или кров, у них закрыты.
Угроза увольнения на них не срабатывает, потому что молодые люди понимают: одна компания не может быть единственным источником заработка.
Это умозаключение складывается из изобилия информации, возможностей и сервисов, в окружении которых зумеры выросли. Поэтому угроза смерти для них как бы исчезла.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjMwNzE3LWdhZi1yazM0LTAwM19IV1ZwWnpHLmpwZw.webp?w=1920)
С коллегой согласилась психолог, гипнотерапевт, эксперт по работе с подсознанием Анастасия Валуева. Она подчеркнула, что миллениалы, родившиеся с 1981 по 1996 год, видели, как их родители переживали кризис 2008-го. Многие потеряли работу, накопления, дома, что сформировало у целого поколения травму нестабильности.
«Стратегией выживания миллениалов стало стремление к надежности и предсказуемости. Бонусы, премии, повышения для них — это не просто деньги, а подтверждение безопасности и стабильности в непредсказуемом мире», — пояснила эксперт.
Осознанное взросление зумеров, рожденных с 1997 по 2012 год, пришлось на пандемию. И это был шок иного рода — тотальной неопределенности, когда все рушится, а мир как будто останавливается.
Интересно
Кроме того, следование жесткой иерархии и правилам для поколения Z становится нелепым в их цифровом мире. Для миллениалов, которых можно назвать аналоговыми, то есть теми, кто знал мир до интернета, это необходимое условие для выживания. Зумеры же привыкли сравнивать реальный мир с онлайном, где подобное неприемлемо.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjAwODIyLWdhZi11MDMtMDA0LmpwZw.webp?w=1920)
Также зумеров растили миллениалы и поколение X, которые, отчаявшись дать детям стабильность, дали им другое — гиперопеку и установку на уникальность.
«В какой-то момент стало модным говорить детям, что они особенные, что нужно следовать за мечтой. На работе они искренне считают, что корпорации должны относиться к ним так же, как мама и папа, то есть признавать их уникальность и заботиться о психологическом комфорте», — отметила Валуева.
Проблема в том, что они пришли в систему, которую выстроили миллениалы, где сотрудники становятся винтиками в большой машине. Возникает когнитивный диссонанс, и именно из-за него зумеры отказываются играть в то, что для них заведомо проигрышно.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjUwNzE1LWdhZi1yazM5LTAzMi5qcGc.webp?w=1920)
Какими работниками будут поколение альфа
Если зумеры ломают систему, то альфа, которые скоро окончат школу и выйдут на рынок труда, станут сборщиками новой, уверена Амелина-Прилепская.
«Альфа — первое поколение, которое полностью выросло в контакте с техникой. Они находятся в среде, где идет процесс создания искусственного интеллекта», — объяснила психолог.
Скорее всего, они не будут работать на одну компанию. Их формат — коллаборации, так как эти дети любят играть, за счет чего альфа выросли креативными.
Если зумеры борются с системой, то альфа будут ее просто игнорировать.
Валерия Амелина-Прилепская
Альфа станут командными игроками. Важно не давать им бонусы, а говорить на языке их ценностей. Это означает, что будущие работодатели должны давать понимание, что работа нужна не для стабильности, а для перемен, причем кардинальных, где альфа изменят индустрию.
Нужно будет создавать некие коллаборации, где сотрудники нового поколения смогут экспериментировать, тестировать идеи, видеть результаты, взаимодействовать с другими. Вместо премии им необходима возможность участвовать в прорывных проектах с их упоминанием.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjQwNjEzLWdhZi1yazM5LTAyOC5qcGc.webp?w=1920)
Так как поколение альфа появилось на свет, условно говоря, с айпадами в руке, где алгоритмы настроены на уникальные предпочтения, они будут ожидать такого же от работы. А это гиперперсонализированный подход к себе, своей карьере, задачам, графику и мотивации, добавила Валуева.
У альфа развиты клиповая коммуникация и мышление. Им легче воспринимать информацию через рилсы, мемы или инфографику, а не многостраничные отчеты и совещания.
Кроме того, метавселенные для нового поколения, типа VR или AR, — это не фантастика, а часть среды обитания. Потому будет комфортно проводить в таких форматах летучки или совещания.
Альфа видят, с чем сейчас сталкиваются их родители и старшее поколение зумеров — это выгорание, тревожность, экологический кризис. Так что потребуют не просто смысл, а прагматичную и экологичную для психики технологичную работу.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjUwNzA4LWdhZi11MDMtMTk3LmpwZw.webp?w=1920)
«Их нельзя будет просто поместить в команду. Придется интегрировать альфа в проект. Эти работники будут великолепны в ролях, требующих быстрой адаптации, работы с данными в режиме реального времени, визуализации сложных концепций», — отметила Валуева.
Не обойдется и без минусов. У альфа возникнут сложности с долгосрочным планированием и монотонной работой. Однако работа станет квестом, игрой с переходами на новые уровни, которые нужно прокачивать.
«Они не будут жить, чтобы работать, и даже не будут работать, чтобы жить. Вместо этого использовать работу как один из многих инструментов для желаемого образа жизни», — объяснила психолог.
Интересно
Работодатель, который попытается присвоить их цифровую идентичность, столкнется с жестким отпором. Альфа будет волновать не только то, что производит компания, но и как она это делает. Для них будут важны ценность, этика и влияние на ментальное здоровье общества.
«Задача работодателя будущего не пытаться ломать черты новых поколений, а учиться создавать среду, где альфа и зумеры станут источником инноваций и роста», — подытожила Валуева.
:focal(0.42:0.44):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMTkwNDEwLWdhZi11MzktMDIyLmpwZw.webp?w=1920)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzIwMjUwNzMwLWdhZi11NTUtMzcxLmpwZw.webp?w=1920)
:focal(0.48:0.41):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84LzdnOWEwNzUyLmpwZw.webp?w=1920)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84L3Bob3RvLTIwMjUtMDgtMjEtMTItMjQtNDBfYkczVW5Obi5qcGc.webp?w=1920)
:focal(0.68:0.49):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84L2RzYzAyMjQ4LmpwZw.webp?w=1920)
:focal(0.55:0.53):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNS84L3NuaW1va19keGlPU1I3LnBuZw.webp?w=1920)