Экономист Якубович посоветовал руководителю не путать лень с рациональностью у сотрудника
Биллу Гейтсу приписывают фразу о том, что он всегда будет искать ленивого человека для сложной работы, поскольку тот найдет легкий способ ее сделать. Но всегда ли лень является двигателем прогресса? Эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович в комментарии RuNews24.ru отметил, что все зависит от того, что понимать под ленью.
Если это просто отлынивание от работы, то это, безусловно, разгильдяйство, которое вредит и команде, и бизнесу. Однако есть и другой тип лени — конструктивная лень. Это нежелание делать бессмысленную работу, стремление избавиться от лишних шагов и упростить процессы.
По словам эксперта, грань между конструктивной и деструктивной ленью проходит в ответе на вопрос: «Что я делаю со своей ленью?». Если человек использует ее, чтобы сократить время на второстепенные задачи и сосредоточиться на главном — это конструктивно. Если же он использует ее, чтобы вообще ничего не делать — это деструктивно.
История знает множество примеров, когда лень порождала великие изобретения. Человек ленился ходить пешком — и придумал телегу и колесо. Ленился таскать воду — создал водопровод. Однако в каждом случае за этой ленью стоял живой интерес к поиску решения и желание облегчить жизнь себе и другим.
Что же делать руководителю? Во-первых, не путать лень с рациональностью. Во-вторых, поощрять оптимизацию. В-третьих, различать типы лени.