«Двойная выгода». Инвестор рассказал, как планирует преобразить подмосковное ЖКХ и сельское хозяйство

Жилищно-коммунальное хозяйство — отрасль с гарантированным спросом и колоссальными оборотами, но с другой стороны, уровень рисков высок, поэтому есть, куда стремиться. В последние годы государство старается создавать комфортные условия для государственно-частного партнерства, но, тем не менее, многие инвесторы опасаются браться за крупные проекты, считая отрасль очень сильно «государственной» и порой даже убыточной. «360» побеседовал с одним из инвесторов, который начал модернизацию ЖКХ в родном городе Электросталь и не собирается на этом останавливаться.

Наш собеседник — Евгений Ростов. Он является главой управляющей компанией «Виктория Эстейт». Группа компаний занимается разными проектами — строительством, сельских хозяйством, а с недавних пор еще и производством и продажей тепло- и электроэнергии. Ростов рассказал, почему он решил вкладывать силы и средства в подмосковное ЖКХ.

— С чего началась ваша работа как инвестора в сфере подмосковного ЖКХ?

— Я руковожу группой компаний, которые работают в сферах жилищного строительства, сельского хозяйства. Позже мы пришли и в сферу жилищно-коммунального хозяйства, и в марте 2016 года оформили первую концессию по тепловым сетям в г. Электросталь. Концессия — это частное государственное партнерство. В нашем случае нам на 25 лет передали тепловые сети и три котельных в городе. По договоренности Мы должны произвести модернизацию в течение 8 лет, и за счет этого получить эффект. После этого мы возвращаем сети городским властям. Город остается в двойной выгоде — он имеет эффективного управленца и отремонтированные коммуникации.

— Как вы оцениваете подмосковный инвестиционный климат в сфере ЖКХ?

— Как один из лучших. Со стороны Московской области идет полное понимание и поддержка. Мы стараемся стать пионерами в этом деле, и эту поддержку очень ценим. Проблем нет — все вопросы обсуждаются, решаются, и мы двигаемся дальше.

— Расскажите о первых результатах работы вашей компании.

— Первый год был довольно сложным, передачу концессии задержали на 2 месяца. Тем не менее, реализация осуществлена в полном объеме, и отопительный сезон мы прошли без аварий — это важно. Конечно же, мы поняли, что мы не доработали, и в ближайшем будущем исправим обнаруженные недочеты.

В этом году наши вложения составили около 70 миллионов рублей, в следующем, думаю, вложим в два раза больше.

— А не страшно работать в такой «щекотливой» сфере, как ЖКХ? С какими проблемами приходится сталкиваться?

Страшно, но собрана очень грамотная команда. Это помогает, и мы понимаем, что хотим заниматься не только теплом, но и, например, очистными сооружениями, и подачей воды.

Проблема — я не скажу ничего нового — люди не хотят ставить счетчики, и от этого теряют все. Но сейчас ситуация меняется к лучшему. Все эти проблемы решаемы — в том числе благодаря поддержке государства и правительства Московской области.

— В прошлом году вы упомянули масштабный инвестиционный проект — строительство тепличного комплекса. Как продвигается реализация?

— Да, мы замахнулись на 120 га теплиц. Проект реализуется в Ногинском районе. У нас была сложность в одобрении со стороны банка-партнера, но сейчас он выбран, в проект уже вложено более 2,5 миллиардов рублей — это все частные средства. Мы планируем, что получим урожай уже в этом году примерно с 20 га.

— Каковы ваши планы на будущее? «Захватывать» новые регионы?

— Прежде всего — развиваться. Мы рассматриваем для возможного сотрудничества еще 3−4 города, именно по теплу, но приоритет, самая главная цель — развитие Московской области. Я уже упоминал масштабный проект по очистным сооружениям, тут хватит работы года на три.