Три поколения — три валюты мотивации: деньги, статус или смысл?

Поколение X, чье мировоззрение формировалось в позднесоветский и перестроечный периоды, унаследовало установку на значимость труда как общественного блага. Для них важна не только личная реализация, но и уважение в коллективе, а также определенный статус в обществе.

В свое время профессии инженера, врача или военного были окружены особым почетом, поскольку образование и культура напрямую влияли на положение человека в социальной иерархии. Статус подразумевал не только уважение, но и доступ к определенным благам.

С распадом советской системы и наступлением лихих 90-х произошел кардинальный сдвиг ценностей. На смену статусу и уважению пришли ценности материального мира. В новых, зачастую жестоких условиях выживания самой важной валютой стали деньги.

Именно этот ресурс обеспечивал безопасность и становился главным эволюционным стимулом для миллениалов. Тот период сформировал устойчивое убеждение, что система мотивации — исключительно материальное стимулирование.

Важно различать стимуляцию, которая выступает внешним рычагом давления, и мотивацию — она питается внутренними силами, смыслами и энергией человека.

Сегодня на арену выходит поколение Z, или зумеры, чья мотивационная валюта — смысл. Для них первостепенное значение имеет осознание цели своей деятельности, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Краткосрочный смысл — это ощутимый результат сегодняшнего дня, понимание, как их конкретная задача вписывается в общую картину. Долгосрочный — про поиск собственного предназначения.

Современная доступность психологических техник и метазнаний дает зумерам инструменты для самопознания, позволяя выявлять свои предрасположенности и наполнять смыслом не только профессию, но и всю жизнь. Они стремятся к тому, чтобы работа была не просто способом заработка, а продолжением их личных ценностей

Чтобы начать этот переход, можно провести экспресс-диагностику компании, задав три ключевых вопроса. Первый: на какую систему мотивации рассчитана ваша структура вознаграждения — на деньги, статус или смысл?

Второй: насколько декларируемые ценности компании совпадают с реальной практикой и атмосферой на рабочих местах? И третий: каких людей вы берете в команду и насколько принципиально для вас совпадение их ценностей с корпоративными?

Ответы на эти вопросы позволяют определить, какая валюта мотивации доминирует в организации сегодня и какой она должна стать завтра, чтобы удержать поколение, для которого смысл — не абстракция, а главный двигатель прогресса.