«Другая культура ремонта»: Дмитрий Марков о капитальных работах в лечебных учреждениях

— Дмитрий Сергеевич, здравствуйте. В этом году на капитальный ремонт учреждений дополнительно выделили 11 миллиардов рублей. Как выбирались объекты, которые будут отремонтированы?

— У нас есть критерии, которые проходят комиссию. Мы выбираем объект с высоким износом, социально значимый объект, объект, где максимально идет поток населения — прежде всего поликлиническое звено. Очень важно, что это согласовано с главами муниципальных образований — с тем, где они чувствуют напряжение именно для медицинского обслуживания, для населения — что это первоочередной объект, что именно туда нужно сегодня вложить деньги, чтобы снять определенное социальное напряжение.

— А мнение самих жителей учитывалось?

— Есть жалобы, обращения — они тоже учитывались, и наиболее яркие моменты по жалобам вошли в программу капитального ремонта. Все закрыть невозможно, к сожалению. Но мнения и муниципалитетов, и медицинских работников, и поток пациентов, и жалобы — это позволило нам сформировать этот перечень.

— Итого сколько отремонтировано уже?

— 108 объектов вышли из ремонта, 310 где-то мы должны закончить к концу года. Все идет по плану. 310 — это общая цифра, 108 из них мы уже завершили.

— Вы успеваете?

— Мы стараемся. К сожалению, не каждый подрядчик выполняет сетевой график, но мы проводим ежедневно планерки по тому, чтобы подрядчики выполняли все качественно. Есть особенности медицинского ремонта: подрядчик хочет, чтобы сразу ему освободили помещение, но мы, к сожалению, не можем нарушить технологический процесс, мы не можем рядом построить больницу. Поэтому подрядчик должен учитывать и наш медицинский процесс, не нарушать определенные санитарные требования — по шуму, по гигиене. Параллельно ведется и ремонт, и еще медицинское обслуживание в наших поликлиниках.

— То есть клиники и больницы не закрываются?

— Не закрываются. Это особенность медицинских ремонтов — в общем-то, другая культура и ремонтных работ, и организации процесса при ремонте лечебных учреждений.

— А какие виды работ делаются?

— Работы различные: от фасадных работ, от крыши, вентиляции, изменении коммуникаций, сантехника, электрика… Сказать, что один вид работ только — взяли, покрасили кисточкой что-то — такого нет. Это комплексный капитальный ремонт учебных учреждений.

— Учитываются просьбы медиков что-то изменить?

— Во-первых, у нас есть стандарт, утвержденный в администрации губернатора. Этот стандарт прошел тестирование и со стороны медицинских работников. Мы стараемся, чтобы этот шаблон определенный был на всех поликлинических учреждениях, на всех стационарных учреждениях, чтобы было понятно, что это лечебное учреждение Московской области.

— Так все-таки перечень работ, он одинаковый для всех или для каждой больницы разный?

— Он индивидуален везде, конечно, в зависимости от того, что где более пострадало.

— А стандарт качества один?

— А стандарт качества — это оформление. Это наличие открытой регистратуры, это определенная вывеска, это определенное брендирование зон, где находятся посетители. В детских поликлиниках должна быть зона с игрушками, в детских поликлиниках должны быть определенные табло, должны быть телевизоры, должен стоять инфомат, для того, чтобы записываться [к врачу]. И самое важное — это все-таки открытая регистратура прямого контакта.

Полную видеоверсию интервью министра здравоохранения Московской области Дмитрия Маркова смотрите на сайте «360».