Социальная сфера в Балашихе: что удалось сделать за 2016 год?

Округ развивается, становится более современным. В таком ритме нельзя ни про кого забывать, особенно про людей с ограниченными возможностями. Чтобы все находились в равных условиях, была создана программа «Доступная среда». Не прошел еще год, как она работает. Подробности — в интервью с Лилией Татевосян, первым заместителем главы администрации городского округа Балашиха.

— Что удалось сделать за это время?

— В этом году мы уделили внимание социальным объектам. Их у нас в реестре 233. Более 50% этих объектов имеют необходимую степень доступности и еще дополнительно 21 здание отремонтировали. Все показатели по реализации программы в этом году мы выполнили. В следующем году мы продолжим оснащать объекты города элементами доступной среды. Этому вопросу раньше не уделялось достаточно внимания. Поэтому центр города и социальные объекты, которые давно открывались, не обустроены для доступа инвалидов, и ими мы в первую очередь займёмся в 2017 году. А всё, что строится сейчас — это и новые микрорайоны, здания и учреждения, если не оборудованы всеми элементами для доступа инвалидов — не принимаются.

— Давайте поговорим про молодое поколение. Это пятая часть населения Балашихи — 100 000 человек. Каким образом и где ребята могут реализоваться в округе?

— У нас функционирует четыре молодежных центра. Каждый имеет свою направленность и план работы и самое главное объединяет вокруг себя большое количество молодых людей. Кроме того, у нас есть молодежный парламент, у нас есть молодежный совет при главе. Проходит большое количество мероприятий для молодежи. У нас необыкновенно активная молодежь, инициативная. Мы к ребятам прислушиваемся, стараемся шагать в ногу с молодым поколением. И самое главное, чтобы нашим молодым людям было интересно в городе. Та свобода, тот выбор, который есть у нашей молодежи будет привлекать молодежь оставаться в нашем городе, работать и украшать его.

— Доступность детских садов составляет 100%. Как удалось так быстро решить эту проблему?

— Очень большими усилиями. Я хочу сказать, здесь комплекс мер был принят. Мы провели анализ посещаемости детских садов, анализ наполняемости, анализ правильности использования помещений и прикрепленность микрорайонов к детским садам — то есть маршрутизация. По результатам этого анализа было выявлено много помещений, много возможностей, чтобы сделать оптимальным посещение наших дошкольных образовательных учреждений. Мы проделали огромную работу и сделали большой прорыв ликвидировав очередь у детей в возрасте от 3-х до 7-ми лет в нашем городском округе, но у нас появилась другая проблема — это шаговая доступность детских садов. Потому что мамочки приходили и говорили: «Выделите место хоть в любом детском саду!», то теперь они говорят: «Ради бога, заберите у меня вот это место в детском саду, я хочу то, которое у меня во дворе!». Мы стараемся эту проблему решать. Сейчас смотрим, где у нас наиболее востребованные детские сады. Это, как правило, центральная часть нашего города. Там мы решаем проблему открывая дополнительные группы в жилых помещениях, на первых этажах домов.

— Что касается вторых смен в школах. С ней постоянно борются. Как обстоят дела с этим в нашем округе, начиная с сентября этого года.

— Из 51 образовательного учреждения, 37 работают в одну смену. В основном это школы, которые находятся в наших новых микрорайонах. Центр города у нас традиционно работает в две смены и перегружен. Мы пошли практически тем же путем, что и с детскими садами. Мы посмотрели расписание, мы посмотрели занятость площадей в школах и на сегодняшний день нам удалось этими мерами снизить количество обучающихся во вторую смену с 24% два года назад до 9,9% на сегодняшний момент. Мы за каждую десятую процента боремся кровью. Мы сейчас входим в программу министерства образования 6-ю объектами, которые позволят нам уменьшить и фактически свести эту цифру к нулю.