Эксперт Краснухина предложила компаниям пересмотреть подходы к системе мотивации сотрудников
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi83L3NpdGUtbmV3cy1pbWFnZS05NDExMTg1NzAtMTc4NTQ4NzMzMTI3Mi03ZjVjMDg0MTBkNGJiX0ZyZ1BRcGkuanBn.webp?w=1920)
Руководитель по развитию партнерского направления компании MyGiftCard Екатерина Краснухина рассказала «Известиям», что денежные премии не всегда эффективно мотивируют сотрудников. Она объяснила, что в современной цифровой среде люди привыкли к быстрым результатам и мгновенной обратной связи, а квартальные и годовые премии без четкой связи с конкретными достижениями могут восприниматься как привычная часть дохода.
По словам эксперта, из-за длительного ожидания выплаты мотивация сотрудников снижается. Если размер бонуса сокращается или премия исчезает, работники могут воспринимать это как потерю части заработка. В результате ослабевает связь между вкладом работника и признанием его достижений.
Краснухина отметила, что компании постепенно переходят к более комплексным системам мотивации. Все чаще работодатели используют регулярное признание заслуг сотрудников, где учитывается не только итоговый результат, но и ежедневный вклад в работу команды.
«Даже небольшие, но регулярные награды воспринимаются сотрудниками как осязаемое подтверждение ценности труда», — отметила эксперт.
Она добавила, что система регулярного признания формирует долгосрочную лояльность и инициативность среди сотрудников.