Эксперт ИТ-компании Панферова отметила, что главная трудность при работе с зумерами связана с нарушением договоренностей
Появление на рынке труда представителей поколения Z, или зумеров, до 28–30 лет, вызывает у работодателей вопросы о том, как привлечь и удержать молодых специалистов. Операционный директор ИТ-компании София Панферова в беседе с «ФедералПресс» отметила, что главная трудность при работе с зумерами связана с несоблюдением договоренностей, сроков и трудовых стандартов.
Эксперты предлагают различные подходы к работе с зумерами. Некоторые считают, что им нужны материальные ценности, другие — нематериальные, а больше смыслы, третьи — и то, и другое. В целом, советы сводятся к следующему: предоставить зумерам гибридный график работы; не ждать выполненного задания к определенному времени; играть с ними, давать свободу, вовлекать, «заражать» их идеями, хвалить, проявлять уважение.
Соучредитель и коммерческий директор маркетплейса лицензионного контента Людмила Коломиченко отметила, что важно проявить осторожность и деликатность, чтобы не спугнуть зумера и дать ему возможность раскрыться. Однако не все эксперты согласны с такими методами.
Доцент кафедры английского языка и профессиональной коммуникации Финансового университета при правительстве РФ Елена Торбик считает, что принцип невмешательства может иметь эффект, противоположный планируемому. Она предлагает работодателям применять наставничество.