Бизнес-эксперт Казакова-Шорохова назвала маркеры, по которым можно определить качество системы управления бизнесом
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi84L3NpdGUtbmV3cy1pbWFnZS0xMzg5NzM3NjAzLTE3ODcxMjg5NjQwNjItMGIxNGFlOTRiMzc3Y18yeUozdjR0LmpwZw.webp?w=1920)
Стратегический партнер собственников среднего и крупного бизнеса по построению систем управления Ольга Казакова-Шорохова поделилась в интервью радио Sputnik секретами правильной организации бизнеса. Она подчеркнула, что зрелость управленческой команды определяется способностью организации стабильно достигать нужных результатов без постоянного вмешательства собственника.
Ольга Казакова-Шорохова назвала маркеры, по которым можно определить качество системы управления. Например, если руководитель регулярно обращается к собственнику за решением проблем, это тревожный сигнал. Также вызывает вопросы ситуация, когда коммерческая и производственная структуры не могут договориться между собой и ждут решения от собственника.
Эксперт отметила, что управленческая ошибка может заключаться в формальной передаче ответственности руководителю или в недостаточном определении конечного результата его роли.
«От руководителя требуют результат, но значимые решения, необходимые для получения этого результата, он принимать просто не может», — объяснила Казакова-Шорохова.
По ее мнению, важно разделять понятия «модель управления» и «система управления». Модель отвечает на конкретные вопросы о том, кто и какие решения должен принимать в компании, а система превращает эту модель в ежедневную практику.
Ольга Казакова-Шорохова подчеркнула, что зрелость организации проявляется в ее способности реализовывать стратегию и выдерживать следующий этап роста без постоянного ручного управления собственника.