Финдиректор ГК «Самолет» рассказала о противоречиях между застройщиками и УК
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDIzLzAxLzI2L2ZvdG9fa29uc3RhbnRpbl9zZW1lbmV0cy05NzcwLmpwZw.webp?w=1920)
В крупном бизнесе неизбежны противоречия между подразделениями. CFO ГК «Самолет» Нина Голубничая в интервью финансисту Игорю Шимко объяснила, как управляющие компании и девелоперы взаимодействуют друг с другом и почему иногда их цели расходятся.
По словам Голубничей, даже в рамках общего бизнеса может возникнуть напряжение.
«У всех стоит одна цель: сделать лучше клиенту. И одни стараются сделать это быстрее, а вторые хотят сделать качественнее. И вот в этот момент происходит какой-то разрыв», — пояснила директор группы «Самолет».
Она назвала этот процесс «стыковкой нестыкуемого».
Трения, по мнению Голубничей, неизбежны. Однако поиск баланса между скоростью, затратами и хорошо выполненной работой остается одной из ключевых задач в девелопменте.