«Много крена в цифровые технологии»: глава Минсельхоза МО Андрей Разин об основных трендах ПМЭФ

— Андрей Викторович, здравствуйте. Успели уже пройтись по форуму? Что посмотрели, что интересного? Какие регионы Вас заинтересовали?

— В Питере как всегда очень все насыщенно, очень плотная программа, конечно же, погулять по всем экспозициям практически невозможно. Но буквально три-четыре павильона я уже успел посетить, пообщаться с коллегами. Как всегда, многие регионы пытаются удивить, но, мне кажется, что павильон Московской области самый приятный, самый достойный, самый интересный, и, я думаю, что больше коллеги будут пытаться приходить к нам, чем мы бегать по ним.

— Однозначно, уже многие приходили. Но все-таки, в регионах что интересного? Что запомнилось?

— Очень много крена в цифровые технологии, очень много стендов посвящено цифровым технологиям в различных отраслях - и в сельском хозяйстве, и в промышленности, и в экономике. Я считаю, что это основной тренд форума, и очень много внимание этому уделено, в том числе и у нас на стенде.

— Инновация и технологии — а насколько в принципе влияет состояние сельского хозяйства на рейтинг инвестиционной привлекательности, который составляет Агентство стратегических инициатив? Они объявят результаты завтра, все очень ждут, это главная интрига.

— Состояние сельского хозяйства на инвестиционный климат в сельскохозяйственной отрасли в целом, конечно же, влияет, потому что у нас большое количество инвесторов. Очень многие не ограничиваются только проектами в сельско-хозяйственной отрасли, они - инвесторы, которые вкладывают в различные отрасли. И от того, насколько быстро и слаженно работаем мы с ними, предоставляем им необходимые услуги, помогаем им в реализации их проектов, в целом зависит оценка деятельности не только нашей отрасли, но и в целом правительства Московской области.

— А вообще много показателей по сельскому хозяйству? Ведь там есть, допустим, подключение к электросетям, доступность - недоступность. По сельскому хозяйству большой пласт?

— У нас отдельных показателей, которые были бы адресованы исключительно к нашей отрасти, нет. Но все то, что вы перечисляете — и получение разрешения на строительство, и получение доступа к энергетике, к различным кредитным ресурсам, институты поддержки бизнеса и так далее — это все, без чего сегодня невозможно провести инвестора в любой отрасли экономики. Сельское хозяйство в этом смысле не является чем-то особенным — нам точно так же важно, чтобы быстро доходили инженерные инфраструктуры до наших земельных участков, нам так же важно, чтобы кредитные ресурсы были максимально комфортны и доступны, и так же важно, чтобы институты развития, корпорации развития Московской области, инвестиционный блок в целом, и конечно же, наши сотрудники очень F5четко и скрупулезно сопровождали инвестора на всем его долгом инвестиционном пути.

— Прогноз дадите - на каком мы месте в рейтинге АСИ? Либо дождемся завтрашнего дня?

— Мы стараемся вообще прогнозов не давать. Мы точно так же будем с нетерпением смотреть, как оценили наш регион коллеги.

— На этом форуме будет подписано семь соглашений в сфере сельского хозяйства. Почему такая тенденция? Это же самое большое количество соглашений?

— И в прошлом году, и в позапрошлом году аграрная отрасль очень активно развивалась. Этому, конечно же, способствовали и контрсанкции, которые были введены нашей страной, и аграрии увидели, что на самом деле к ним очень большое внимание со стороны и области, и правительства Российской Федерации, и все это, конечно, стимулирует их дальнейшее развитие. Самое главное - что появился спрос на отечественные продукты, на отечественную продукцию переработки. И это становится хорошим трендом, когда покупатели ищут на полках не иностранную продукцию, а стараются все-таки найти наши отечественные продукты питания. Все это стимулирует развитие.

— Отдельные отрасли просто появились, которых не было. Достаточно активно мы обсуждаем тепличное хозяйство, овощи защищенного грунта - это то, чем Московскую область в последние годы, десятилетия совершенно не гордилась. Сейчас мы уже находимся в лидерах отрасли по стране, производим достаточно серьезный объем овощей. В этом году планируем полностью закрыть потребность жителей Московской области в овощах: в томатах, огурцах. Сегодня осваиваем новую культуру: перец, баклажан. Это буквально за несколько лет, три-четыре года, мы создали отрасль, новое количество рабочих мест. Это очень здорово, это все результаты совместного труда.

— Одно из соглашений будет подписано с агрокомплексом "Богородские овощи". Расскажите, что это за инвестиционный проект.

— Это очень интересный проект, это продолжение уже первой очереди. В этом году мы уже вводим первую теплицу группы компаний рядом с городом Электросталь. Дальше планируется серьезное развитие: это и вторая очередь теплиц и грибной комплекс достаточно серьезный. Поэтому очень здорово, что ребята развиваются.

— То есть те теплицы, о которых Вы рассказали, где будут и томаты выращивать и прочее, и отдельно грибная ферма?

— Отдельно грибная ферма. Уже построена теплица, которую мы вводим в начале июня. Там уже собирается урожай. Отдельно вторая очередь теплиц, где будут еще созданы отдельные площади для создания овощей. И отдельный проект по грибам - большой инвестиционный проект. С коллегами давно общаемся. Не все было просто на старте. Но на сегодняшний день проект в стадии реализации. Отрадно, что банки уже акцептовали привлечение кредитных ресурсов под льготную ставку, то есть не больше 5% - это, конечно, очень стимулирует инвесторов вкладываться в отечественный аграрный сектор.

— Но это единственный проект с грибной фермой? У нас дефицит с грибами в Московской области?

- Московская область - номер один по производству грибов. Мы с двукратным преимущество обгоняем всех тех, кто находится за нами. Поэтому в грибной отрасли в России мы в авангарде, мы лидеры, но мы совершенно точно не собираемся останавливаться на достигнутых успехах, хотим двигаться дальше. И с учетом того, что коллеги из соседних регионов также активно входят в грибную отрасль, нам очень важно не потерять темпа и сохранить лидерство. Поэтому еще один новый проект, который мы подписываем в этом году, кроме того проекта, который находится в стадии реализации с прошлых лет, это все то, что обеспечит нам первое место на ближайшее десятилетие.

— Ну и, возможно, будем поставлять нашу продукцию в другие регионы. Или только на наш рынок?

— Можно и в другие регионы. На самом деле, если мы сможем добиться хорошей себестоимости, условно говоря минимизации наших издержек, то мы сможем говорить и о возможных экспортных рынках. Мы не будем ограничиваться рамками только нашего рынка. Мы будем смотреть любые возможности для выхода на внешние рынки - и зарубежные в том числе.

— Цены будут позволять?

— Это ключевой вопрос. Но на сегодняшний день наша продукция вполне конкурентоспособна, но чем больше мы делаем площадей, чем больше мы создаем новых объектов, тем минимизируются постоянные издержки на персонал, на обслуживающих специалистов. Кроме того, у нас в проектах пытаются использовать энергоэффективные технологии, снижать затраты на электроэнергию, газ - все это, в конечном итоге, влияет на себестоимость, и конечно же, мы стремимся к тому, чтобы цены были максимально комфортны и доступны для наших покупателей.

— Хочу перейти к другой сфере. Есть планы по строительству животноводческого комплекса в Ступине на 10 тысяч голов. Можете рассказать о перспективах?

— 10 тысяч - это долгоидущие планы, которые рассчитаны на несколько лет. Сейчас мы говорим о создании нового комплекса на 2800 голов в ближайшей перспективе - это следующий год. В этом году мы рассчитываем завершить проектирование и приступить к стройке на ступинской земле уже в следующем году.

— К нам приходит лидер отрасли. Когда к тебе приходит компания формата "ЭкоНива", это говорит о том, что Московская область смогла создать комфортные условия для того, чтобы было выгодно развивать молочное животноводство, и таким уже признанным лидером, которого ждут в любом регионе, для которого открывают двери любые области. А мы смогли найти возможности сделать так, что они будут работать с нами.

— Какие возможности - инфраструктура, какие-то субсидии, лизинг - что?

— Безусловно, это поддержка финансовая - у нас хорошие инвестиционные программы. Это и возмещение капитальных затрат для молочных животноводческих ферм до 35%, это и приобретение скота, это и приобретение техники, субсидии на гектары, семена - все то, что минимизирует инвестиционные затраты и снижает сроки окупаемости проекта. Но и кроме того, это хорошие рынки. Москва и Московская область - это основной потребитель молока и молочных продуктов. Вы знаете, что на сегодняшний день в стране очень тяжелая ситуация с ценами на товарное молоко, в ряде регионов цены уже упали ниже психологических уровней и ниже себестоимости, но нам удается удерживать цены на уровне окупаемости - и это тоже очень серьезный фактор, который стимулирует долгосрочных и стратегических инвесторов рассматривать наш регион в качестве приоритетного при входе на рынок. Кроме этого, мы создаем новые точки для роста: сырный кластер. Любые потребители сыра - это дополнительный рынок сбыта молока. И мы рассчитываем, что это дополнительный фактор, который позволяет сделать выбор в пользу Московской области.

— Возвращаясь к Ступино. 2800 голов уже в следующем году, а на 10 тысяч когда планируется выйти?

— До 2021 года мы планируем, что эту программу будем выполнять.

— Какая продукция, только молоко?

— Пока мы говорим только о товарном молоке. Но я обещал удивлять, и сегодняшнее мероприятие - это первый шаг к новым хорошим новостям. Не хочется раскрывать все карты. Мы достаточно щепетильно относимся к планам и стараемся говорить о них, когда они начинают переходить в конкретную плоскость. Поэтому мы думаем, чем еще удивить наших жителей, наших партнеров, потребителей. У нас впереди Молочный форум, и я думаю, что мы также подготовим кое-что интересное и для этого мероприятия.

— Губернатор области Андрей Юрьевич Воробьев поставил задачу в своем обращении - увеличить объемы молока, когда это произойдет?

— Наша задача - к концу 2020 года - к 2021 году выйти на один миллион тонн молока. Мы в прошлом году прибавили, и отрадно, что несмотря на все сложности рынка, впервые за долгие годы у нас пошла вниз цена на товарное молоко, которое сдается на переработку, зимой, в тот момент, когда наибольший рост цены. То есть летом традиционно снижается стоимость, но зимой, когда молока немного, оно традиционно стоит дороже, чем летом. Но в этом году тенденция по снижению началась с октября - ноября прошлого года. Поэтому это большая задача - миллион тонн, но несмотря на все сложности уже по итогам I квартала мы приросли более чем на тысячу голов дойного стада, мы приросли в продуктивности, в валовом производстве молока. И рассчитываем, что текущее состояние нам позволит удержать сложившийся тренд. У нас очень большая амбициозная программа. Рассчитываем, что цели мы обязательно достигнем.

— Программа предусматривает привлечение новых инвесторов либо, может быть, какие-то финансовые льготы для тех, кто есть, чтобы они увеличили поголовье?

— Мы готовы поддерживать всех. Говорим об этом неоднократно. Мы не политизируем наши меры поддержки на интересы только крупных производителей или средних производителей. Мы готовы предложить возможности для развития всем. Это и крупные предприятия, которые строят, большие новые комплексы, это действующие молочные предприятия, которые уже десятки лет, а ряд из них в этом году отмечают столетний юбилей. Например, совхоз "Головко" недавно отметил столетний юбилей со дня создания. То есть 100 лет аграрии производят молоко на нарофоминской земле и точно не собираются останавливаться. Для них мы создаем меры поддержки текущего производства и отдельные программы по модернизации, реконструкции ферм - исключительно в рамках нашего бюджета. Они как раз были созданы для наших действующих предприятий, чтобы они могли модернизировать и улучшить свои производственные показатели.

— А есть какая-то ценовая политика? Фермерское молоко, оно обычно гораздо дороже, чем то, которое продается в магазинах. Будет какое-то регулирование, либо будет свободная конкуренция?

— Рынок регулирует все сам, и когда мы говорим о фермерском молоке, мы покупаем не только молоко, мы покупаем историю. То есть мы покупаем историю того человека, который продает это молоко. Мы его видим, мы можем приехать к нему на предприятие, пообщаться с ним, увидеть как он содержит животных. Такое прямое общение с потребителем требует определенных дополнительных затрат. Кроме того, фермеры, конечно, не производят молоко в промышленных масштабах. Затраты, которые постоянные у них, размываются на меньшее количество готовой продукции - это тоже влияет на себестоимость. Но вы знаете, у наших фермеров нет на сегодняшний день проблемы со сбытом, мы с ними общаемся постоянно, они вполне себя комфортно чувствуют и потребитель за такое молоко готов платить несколько дороже. Но это нормально, это рынок, и мы не видим ничего здесь страшного. Более того, не считаем, что должны регулировать этот рынок и вклиниваться между потребителем и производителем.

— Не задавят их концерны, которые придут с большими инвестициями?

— В Московской области - нет точно, поскольку у нас есть хороший рынок сбыта. У нас, знаете, летом, когда приезжают дачники из Москвы, очень многие хотят купить молоко, которое произведено буквально вот здесь. И этот тренд не снижается, то есть люди хотят покупать молоко у того производителя, которого знают лично. В других регионах, где нет таких рынков сбыта, но производится много молока, там, кончено, проблема существует. Но в нашем регионе в целом ситуация более стабильная.

— Кроме того, мы активно поддерживаем создание потребительских и сбытовых кооперативов - это когда несколько фермеров могут объединяться, сдавать общее молоко на переработку, делать совместный продукт и продавать его уже в более высокой стоимостной нише. Это тоже тенденция уже реализуемая на территории региона. Условно скажем, кооператив "Усадьба Поседкино" объединяет более десяти фермеров из разных районов Подмосковья: Дмитровский, Шаховская, Мытищи - но они работают вместе, готовят хорошее предложение потребителям и уже даже создают свою маленькую сбытовую сеть.

— Плюс дополнительно сырный кластер создается, это тоже для потребителей, для производителей молока?

— Конечно. С одной стороны, наша задача - снизить стоимость готового продукта для потребителя, и мы рассчитываем, что создание новых мощностей, новая конкуренция в этой отрасли будет стимулировать развитие рынка в этом направлении. Ну и не менее важная цель - это обеспечить стабильным спросом наших молокопроизводителей, потому что одно дело -произвести молоко, другое дело - продать его с выгодой, чтобы получить соответствующую прибыль, ну и окупить свои прямые большие инвестиции, а это миллиарды рублей. Поэтому сырный кластер - это дополнительная точка роста.

— Когда он появится?

— Мы сегодня уже находимся в активной стадии реализации. Вы понимаете, есть определенные фазы развития: мы должны сделать проект, отыграть конкурс, заключить контракты на строительство, построить. Задача - сделать очень качественно и на долгие годы. Поэтому мы к реализации проекта приступаем уже в этом году, по факту мы уже приступили с прошлого года, то есть область инвестирует уже в это свои деньги, мы практически завершили проектирование, рассчитываем выйти на строительство в этом году и активно обсуждаем с нашими партнерами варианты параллельной стройки, чтобы мы строили инфраструктуру, а параллельно инвесторы строили свои заводы на территории нашего сырного кластера. В этом году стройка начнется совершенно точно. Сырный кластер - это Дмитровский район, но мы говорим, что сырный кластер - это вся Московская область. Просто в Дмитровском районе мы создаем инфраструктуру за счет региона и даем возмещение капитальных затрат. Если ты строишь в другом месте - ты строишь за свои деньги, но мы возмещаем тебе 20% затрат, просто не строим инфраструктуру. Такой монобрендовый агропарк - это первая попытка в России его сделать. Мы очень переживаем, чтобы у нас получилось, это большой вызов. Но мы думаем, что у нас все получится.

— Не могу не спросить о том, что автохолдинг "Мэйджор" собрался строить молочную ферму в Волоколамском районе? Расскажите об этом проекте.

— Да. Соглашение будет подписано на ПМЭФ сегодня. Это очень интересная история - как раз продолжение темы, что инвесторы из разных отраслей приходят и в сельское хозяйство в том числе. "Мейджор", на наш взгляд, является одним из лидеров в продаже автомобилей, у них сегодня более 10 тысяч сотрудников работает в холдинге и то, что они пришли в молочную отрасль и вообще в сельское хозяйство - очень здорово. Они будут развивать не только молоко, это и мясо, и переработка, и сыры, и мясо-молочная продукция. Все это будет сделано на территории Волоколамского района. Уже в общем-то многое из планов реализовано. В этом году мы открываем этот объект и рассчитываем, что коллеги и дальше будут развиваться и втянутся в аграрный бизнес. Это очень здорово, это говорит о том, что в Московской области - еще раз повторю - есть условия для развития бизнеса.

— И особенно отрадно, что появляются новые предприятия на тех землях, которые еще пять, три, четыре года назад были брошены. В Волоколамском районе это была такая "серая" зона, хотя это издревле аграрный район. У него хорошие поля, отличные традиции, замечательные династии и вообще фермы Волоколамского района после войны были лучшими по производству молока. То есть самый большой надой в стране был, это были лидеры отрасли! И, конечно, очень было печально, когда там многие годы ничего не происходило.

— Но появляются такие проекты как "Мэйджор", как "ТиЭйч". Буквально вчера я был на предприятии - объезжали поля, смотрели как чувствуют себя озимые, как началась уборка кормовых культур, как происходит сев, как чувствуют себя животные. Вот очень было приятно, что у нас уже более 450 отелов. Сидят такие замечательные, красивые, чувствуют себя очень здорово. Производство молока уже началось: более 28 килограмм на голову ежедневно дает каждая корова, которая уже доится. И это очень приятно, когда на пустом месте, на, скажем так, бурьянах появляются замечательные предприятия, и самое главное, что земля начинает работать. Это непередаваемое ощущение радости, когда ты видишь бескрайние поля, которые радуют тебя замечательным видом восходящих озимых посевов.

— К "Мейджору" возвращаясь: какие инвестиции у них будут?

— Там более полутора миллиардов совершенно точно. Там будет около ста рабочих мест создано - это на первом этапе. Дальше, если коллеги втянутся, то у нас есть план, чтобы "Мейджор", конечно, до десяти тысяч не довел, но стремился, как минимум, к тысяче.

— Выгодно вкладывать в молочное хозяйство?

— Скажем так, это очень ответственно и по-государственному. Потому что молоко - это стратегическая отрасль. К сожалению, там не бывает только положительных трендов. Там всегда есть какие-то сложности - как в этот год, например, падение цены - но тот, кто вкладывает в молочную отрасль страны, кто вкладывает в аграрный сектор страны - это действительно настоящие патриоты. Им отдельно хочется сказать огромное спасибо, они большие молодцы. Мы в этом смысле - только маленькая лепта в их истории успеха. В основном, те люди, которые делают эти проекты, это те директора, те механизаторы, те работники ферм, которые обеспечивают своим каждодневным трудом такие замечательные проекты. Поэтому, конечно же, очень хочется, чтобы соответствующее отношение было и у наших жителей - и у дачников, которые иногда ругаются, что соседнее поле вдруг начали обрабатывать трактором. А они не привыкли, что там шумят ночью и в период весенней посевной компании - а каждый день очень дорог - мешают им спать, а некоторые жалуются на животных.

— А много таких, кто жалуется?

— Есть, к сожалению. Но хочется, чтобы люди относились к этому с таким чувством гордости из-за того, что это в Московской области, в Российской Федерации сельское хозяйство возобновляет свой рост, и это, в общем-то гарантия стабильного развития страны. Хочется обратиться к нашим жителям, чтобы они уважали сельский труд и наших селян, уважали наших аграриев.

— Мы в этом году будет делать большой День поля. Традиционный, но в этом году мы его будем делать в Истринском районе Московской области. Хотим сделать очень большую обширную программу для детей, для взрослых, чтобы было очень интересно, чтобы было можно посмотреть, как пасется и доится корова, как ездит трактор, как работают механизаторы, посидеть в кабине современнейшей техники, поучаствовать в конкурсах, в состязаниях, насладиться творчеством наших сельских коллективов. Это будет вторая половина июля. Мы постарались сделать в этом году площадку ближе к Москве, к Московской области, где живет много людей. Всех приглашаем и хотим сделать эту традицию популярной и ежегодной, то есть проводить в каждом из секторов Московской области раз в год такой большой фермерский сельский фестиваль для того, чтобы не только отметить лучших аграриев, но и рассказать об их тяжелом труде широкой публике.

— После чемпионата мира по футболу перемещаемся сразу с футбольного поля на настоящие поля. В завершение, группа компаний «Черкизово» подписывает с Московской областью соглашение. Расскажите, о чем, что появится и когда?

— Это очень большой и значимый проект не только в масштабах Московской области, но и в масштабах страны. Это огромные инвестиции в мясопереработку. Первый завод группы компаний, в который уже инвестировали более пяти или шести миллиардов рублей, уже будет введен в ближайшее время. Это полностью роботизированное производство. Крупнейший производитель сырокопченых колбас будет у нас в Кашире, но компания не хочет останавливаться на достигнутом. Есть хорошие планы о дальнейшем развитии площадки в Кашире. Строительство новых заводов по дополнительному производству колбас, ветчин, сосисок - то есть это то, что будет создавать новые рабочие места. Объем инвестиций там впечатляющий, он гораздо больше, чем то, что уже сделано. Поэтому у нас с компанией "Черкизово" долгие планы. Мы хотим работать не только в переработке, мы хотим и в сырьевой отрасли. Вы знаете, что крупнейшие наши птицефабрики - "Моссельпром", "Петелинка" - также входят в группу компаний "Черкизово", там тоже есть планы по возможному развитию. Поэтому мы рассчитываем, что это соглашение будет гарантией нашего совместного движения вперед.

— Спасибо за интересный разговор! В студии был министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области Андрей Разин.